Для связи с администрацией: [email protected]
МЫ В СОЦСЕТЯХ:
          

    Чему следует поучиться у сети супермаркетов из Нидерландов

    Раздел: ИНТЕРЕСНОЕ Дата публикации: 8-08-2022, 15:29 Просмотров: 3 520 Ошибка?

     
     
    Рыночные отношения - это, прежде всего, конкурентная среда!

    В борьбе за клиентов и доходы, бизнес соревнуется в качестве продукции, предоставляемого сервиса и в ценах на свои изделия.

    Сегодня хотим вам рассказать про одну прогрессивную стратегию, торговой сети супермаркетов в Нидерландах. Там, менеджеры компании придумали довольно необычный способ привлекать покупателей, качественно выделяя себя среди конкурентов.

    В чем суть подхода?

    Кого из вас не раздражает ситуация, когда вы зашли в магазин и потом долго стоите в очереди? Ещё больше выводит из себя тот факт, что в этот момент, из 10-и имеющихся касс, обслуживают людей только две или три из них. Типичная картина, правда?

    Именно этим фактором решили воспользоваться в одной торговой сети супермаркетов в Нидерландах.

    Там разработали правило, что если вы стоите в очереди, то за купленные продукты можете не платить. Принцип работает так - если перед вами стоит более 4-х людей, а в магазине есть закрытые кассы, то вы фиксируете данный факт через специальное приложение и спокойно себе выходите.

    Следует отметить, что полученные затраты, после этого, высчитывают из тех сотрудников торговой сети, которые допустили данную ситуацию.

    После внедрения такой системы, количество посетителей стало значительно больше, а выручка увеличилась в разы. Покупатели, с целью экономии своего времени и нервов, начали выбирать именно эти супермаркеты.

    Чем не положительный пример для подражания?

    Вот бы у нас торговые сети додумались взять себе на вооружение подобный метод. Уверены, что у них бы получилось завоевать сердца многих из нас.
     
    Больше похожих публикаций в разделе РАЗНОЕ
    Оцени статью: Не нравится 0 Нравится


    Современные методы омоложения: векторный лифтинг и биоревитализация

    Стремление к красоте было свойственно человеку во все времена, поэтому находились люди, которые помогали и женской, и мужской половине общества сохранять молодость и привлекательность. Если раньше с негативными проявлениями...

    Как стирать полотенца, чтобы они оставались мягкими и пушистыми

    Полотенца – это необходимые предметы в каждом доме, требующие правильного ухода. Стирать полотенца нужно, так чтобы они не имели неприятного запаха, не теряли цвет и не становились жесткими....

    Как любят мужчины: 5 тихих признаков, что вы ему не безразличны

    Иногда в ожидании цветов и бесконечных признаний в любви мы упускаем моменты, которые буквально кричат об искренних чувствах партнера....

    Почему мужчина не делает предложение и нужно ли настаивать

    Вы уже не первый год вместе, но не обсуждаете совместное будущее, не строите планов, а партнёр постоянно отшучивается, когда вы поднимаете тему свадьбы? У мужчины есть на это причины, а у вас — возможность изменить ситуацию....

    Как по-настоящему простить другого человека

    Все мы слышали знакомое выражение «простить и забыть». И хотя существует множество мелких проступков, которые слишком незначительны, чтобы удерживать их в памяти, мы, вероятно, никогда не забудем, если нас обидели серьезно....

Женщину нужно любить в тот момент, когда она любит Вас. А не тогда, когда Вы её потеряли!
Женский журнал "beauty" - это фитнес, психология отношений, мода, шоубиз, кулинария и многое другое!
 Использование любых материалов, размещённых на сайте, разрешается при условии ссылки на сайт. Администрация интернет-сайта не несёт ответственности за содержание рекламных материалов и информационных статей, комментариев пользователей, которые размещены на страницах нашего интернет-сайта, а также за последствия их публикации и применения. Мнение авторов статей, комментариев, размещённых на наших страницах, могут не совпадать с мнениями и позицией редакции нашего интернет-сайта. Администрация веб-сайта не несёт никакой ответственности за убытки, понесённые в последствии использования либо неиспользования его информации и сервисов.